5月25日，菏泽民生热力集团公司召开2023-2024年度总结表彰暨2024-2025年度工作部署大会，大会对2023-2024年度工作进行梳理、总结，并对2024-2025年度进行统筹规划，助推集团公司跨越发展。菏泽民生热力集团公司董事长闫正超出席会议并做重要讲话。
上午，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，首先，集团公司总经理吕俊清及各公司负责人分别汇报了上一年度的工作总结和今年的工作计划。集团公司总经理吕俊清从工程建设及技术改造重点项目、生产经济指标完成情况、安全生产管理三个方面，对各分公司在2023-2024年度的工作完成情况进行了详细的汇报，量化了成绩，指明了问题。并对2024-2025年度的安全目标、生产经营指标及工作重点进行了明确，要求全体员工要以安全经济运行为抓手，加大现场管理力度，确保热电机组、供热管网全系统的安全高效运行。
随后，集团公司董事长闫正超与集团公司总经理吕俊清签订了2024-2025年度经营目标责任书及安全责任书，集团公司总经理吕俊清与各公司负责人分别签订了2024-2025年度经营目标责任书及安全责任书，责任书的签订，为今年的工作指明了方面，压实了责任，激发了动力。
大会向获得2023-2024年度的优秀员工、工作标兵、优秀管理者、先进集体及劳动模范颁发了荣誉证书及奖金。获奖员工代表上台进行了发言，与大家分享了他们的工作思路和方法，并表达了再创佳绩的信心。
大会最后，集团公司董事长闫正超做重要讲话，董事长闫正超指出，过去一年，菏泽民生热力集团公司以强烈的责任感和使命感，在各级政府的正确领导下，克服了诸多不利因素，较好地完成了全年度各项工作任务，对过去一年全体员工付出的努力表示感谢，并向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。针对2024-2025年度，董事长闫正超强调，一、要进一步提高对经济运行的重视度，使经济运行分析工作要常态化、准确化，促进可持续发展；二、提高精细化管理，挖掘降本增效潜力，今年，集团公司将重点细化新建技改项目、设备设施检修、物资申购等方面管理工作；三、加强领导管理能力，要求领导要明确站位和责任，处处作表率，对员工一视同仁，各级领导要做到“敢想、敢说、敢做、敢当”。四、构建多元化考评体系，通过优化量化考核体系、开展星级员工评定等方式激发广大员工的工作热情和积极性，同时对开展末位淘汰制，并将末位淘汰制的具体实施办法写入员工手册。五、开展好冬病夏治工作，对上一采暖季运行期间暴露出来供热故障、隐患进行全面排查，彻底消除热源、换热站、管网系统等存在的安全隐患和运行缺陷，保障设备稳定运行。六、提升供热服务水平，满足用户多样化需求，通过建立问题预判机制，强化应急能力保障，建立服务监督管理机制，不断提升优质服务水平。七、加强企业文化建设，通过系列文化活动提高员工的幸福感和归属感，提高企业凝聚力，促进企业的和谐稳定发展。
下午，举行了“十年新起点、凝心向未来”庆祝菏泽民生热力成立10周年联欢会”，联欢会在歌伴舞《撸起袖子加油干》中拉开帷幕，演出节目内容以行业特点、日常工作为创作基础，通过歌曲、朗诵、小品等形式呈现了供暖工作的点点滴滴，生动诠释了“民生热力，情暖万家”的服务理念，在演出中，为提高员工的参与度，还穿插了互动小游戏和抽奖环节，并为幸运员工送上了精美礼品，整场演出气氛热烈、精彩纷呈。
总结部署大会及庆祝菏泽民生热力成立10周年活动的举办，既对一年来的发展进行了全面、客观的总结，也谋划了集团公司2024年的发展方向。值菏泽民生热力成立10周年之际，集团公司全体员工将以此为新起点，带着责任感和使命感继续出发，全力以赴迎接新的挑战。
