业精于细 功成于恒——菏泽民生热力集团公司顺利通过3e管理体系验收

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业精于细  功成于恒

——菏泽民生热力集体公司顺利通过“3e现场管理标准体系”验收




 

会议现场


2019年75日—6日,3e咨询落地专家张志广老师对菏泽民生热力集团公司三家单位(菏泽民生热力有限公司、山东龙盛供热有限公司、东方儒家天宏酒店)的3e现场管理工作进行了验收,经过现场审核和专家评分,菏泽民生热力集团公司顺利通过验收。并于76日下午在东方儒家天宏酒店隆重召开了“3e现场管理验收表彰大会”,集团公司共200余人参加了会议。

会议首先由集团公司内部3e培训师进行3e体系内容试讲,试讲不仅让大家对3e知识有了重新的了解,而且也考察了对知识的了解程度。

东方儒家天宏酒店3e培训师候金峰从3e的发展历程,到“四分”、“五合”、“六有”的易操作现场整理做了详细的讲解,并展示了酒店整改前后的照片对比,向大家展示了天宏酒店的整改成果,另外,还向大家阐述了通过学习3e,在节能降耗方面的案例。菏泽民生热力有限公司3e培训师刘毅讲解了3e体系中的“七无”、“八规”和“九矩”,分别讲述了现场清洁的要领、标准化的操作流程以及科学的检查监督制度的建设。两位3e培训师的精彩演讲赢得了大家的阵阵掌声,也得到了张老师的认可。

会议第二项由集团各公司分别进行3e之歌表演,东方儒家天宏酒店全体员工进行了集体表演,精彩的表演体现了全员参与的集体感、荣誉感。菏泽民生热力有限公司则由表演代表在舞台领舞,公司其他人员在台下共同表演的形式,同样精彩纷呈,领舞员工的动作娴熟、整齐划一,精彩的表演赢得到大家的阵阵喝彩。



张志广老师为菏泽民生热力有限公司、东方儒家天宏酒店颁发《标准化3e现场管理实践基地》奖牌


随后,张老师对两位3e培训师的试讲和3e之歌表演进行了点评,根据3e标准进行了现场评分,并累加现场整改得分,菏泽民生热力有限公司和东方儒家天宏酒店顺利通过3e体系验收,并进行了授牌仪式。

在集团公司3e管理现场创建过程中,涌现了一大批3e创建标兵、3e先进集体和3e功勋部室,他们在3e创建活动中不怕辛苦、兢兢业业,按照标准很好的完成了现场整改工作,通过本次会议对他们的付出给予奖励。希望他们充分发挥模范带头作用,带动身边的同事将3e工作向深层次、持久的开展下去。



菏泽民生热力集团公司董事长闫正超为3e功勋部室颁奖


集团公司总经理吕俊清、山东龙盛供热公司总经理安润江和东方儒家天宏酒店总经理盛兆伟分别进行了总结讲话,他们讲到:自从集团公司导入“3e现场管理体系”后,经过全体干部员工35天的共同努力,集团公司的厂容厂貌已经焕然一新,生活环境、工作环境已经整洁有序,干部员工的工作激情更是空前高涨。

同时,他们还重点阐述了在“3e现场管理体系”落地过程中的工作过程,并对工作开展情况进行了总结,对取得的阶段性成果表示认可,同时也提出了存在的不足, 并表达了对坚持开展3e工作的决心。相信,集团公司一定会将“3e现场管理体系”持续不断地推行下去,让3e管理体系在菏泽民生热力集团公司开花结果。


菏泽民生热力集团公司董事长闫正超做重要讲话


会议最后,由集团公司董事长闫正超针对3e现场管理工作做总结点评,并对下一步工作做指示。

董事长首先讲到,作为现代企业管理的一种科学方法,“3e现场管理体系”能够有效帮助企业建立安全、舒适、规范的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,使工作环境更舒适、工作内容更简单、工作心情更快乐!“3e现场管理体系”的导入,可有力提升员工满意度和企业的稳定型,从而最终,引导并确保所有员工都充满热情地投入工作、降低损失,为企业构筑了全员参与和持续改善的强势文化氛围。

董事长强调,3e工作验收仅仅是集团公司推行“3e现场管理体系”的开始,实施3e现场管理,导入简单,巩固不易,贵在坚持。菏泽民生热力有限公司、山东龙盛供热有限公司和东方儒家天宏酒店,将不断提升现场管理,激发员工能动性、创造性,让“3e现场管理体系”持久的推行下去,助力企业实现持之以恒、长效管理的目的。

董事长还就下一步的工作计划提出了三点要求:

一、珍惜成果,继续推行

3e整改验收绝不是集团三家单位3e工作推行的最终目的,验收只是3e工作推行的开始,验收后我们不仅要将整改局面持续保持下去,还要对重点区域的整改进行完善,不断提升。为强化3e体系的持续推进,集团内部将不定期地举办3e体系的宣传文化活动,不断强化员工的3e意识,从而逐步形成自下而上的3e文化。

二、形成制度,引入考核

接下来,集团还要将3e体系纳入日常管理中去,要结合专家提出来的每一项3e考核细则,制定符合我们的检查、考核及评比标准,同时,将考核结果与绩效考核有效地结合起来,把3e体系与员工的日常工作紧密地联系在一起。

三、持续改善,不断创新

集团三家公司要以本次3e活动为契机,将“3e现场管理体系”贯穿到集团整体的工作行为规范,在3e现有的标准上再提升,让各项工作的开展都要高标准、严要求,按标准、按程序的抓好落实。同时,还要将3e体系不断延伸和创新,让3e思想在集团所有单位真正的落地生根。

3e是一种思想,3e是一种修行,3e是一种企业良心!相信,菏泽民生热力有限公司、山东龙盛供热有限公司和东方儒家天宏酒店,在大力推行“3e现场管理体系”后,将会建立起良性、健康、和谐、共赢的管理和服务体系,将会有力推进集团公司的跨越式发展!